El
ciclo de Cafés Online que promueve ASEMVEGA ha tenido un interesante capítulo
con el encuentro titulado Subvenciones e internacionalización de la empresa.
El camino hacia nuevas metas, que impartieron Francesca Maddalena Rostagno,
Dra. Ingeniería - Directora de R&D y Especialista en subvenciones de la
Unión Europea; Owen Wang, Asesor empresarial - Director de Cole & Wright
Advisors; y Nadia Molina, Abogada - Directora Dpto. Empresa en Aray Asociados.
Las
personas asistentes han conocido con detalle las principales subvenciones de la
Unión Europea para internacionalizar la empresa; qué cuestiones deben tener en
cuenta para crear una compañía en el extranjero y algunos de los riesgos y limitaciones
que tiene la internacionalización.
Para Francesca Maddalena
Rostagno la constancia y la determinación son factores fundamentales para
obtener subvenciones de la Unión Europea. Ha señalado que los temas que se
pueden abordar son muy amplios y prácticamente todos los sectores de actividad
pueden participar en programas europeos. Para ella lo principal es focalizar
una idea y a continuación se debe buscar la convocatoria correcta de las
numerosas con las que cuenta el programa Horizonte Europa.
En los programas Horizote
Europa, existen instrumentos europeos muy interesantes que financian el
proyecto al 100%, como son los Research and Innovation Actions (RIA), para
producir prototipos o Innovation action, para transformar esos prototipos en
piezas de gran escala, iniciativas que consiguen una financiación dell 70% a lo
que habría que sumar un 25% de costes indirectos.
Para que un proyecto sea
financiable debe contar con un mínimo tres entidades de al menos tres estados
y, aunque no es una norma oficial, a la Comisión Europea le gusta que el 30% o
el 35 % del presupuesto sea para las Pymes.
Por su parte, Owen Wang ha centrado
su intervención en la creación de empresas en China: La puesta en marcha de compañías,
que es lo que la gente considera la prioridad para entrar en el mercado chino,
yo la movería al puesto número dos, puesto que hay acciones previas que hay que
realizar antes de montar la empresa que son impresdincibles..
Owen menciona tres ideas
fundamentales a la hora de crear una empresa en China: tener el modelo de
negocio; encontrar un equilibrio idóneo entre socio estratégico o ir en
solitario; y realizar un cálculo de costes. Muchas empresas se centran
demasiado en su producto o servicio, nosotros, como consultores, nos centramos
más en cómo es el modelo de negocio, de dónde vienen los ingresos, con quién se
tienen ya acuerdos escritos, cuán sostenible es el proyecto a largo plazo,
cuánto de copiable es el producto en China, dónde se deja la propiedad
intelectual,
., ha señalado en su intervención.
Por último, Nadia Molina ha
señalado los riesgos de la internacionalización. Ha comentado que es importante
prever qué peligros podemos encontrarnos antes de salir al exterior. Uno de los
más importantes es el cambiario, ya que nuestra intención es capitalizar al
máximo las oportunidades que podamos tener. A veces es importante trabajar en
diferentes monedas para evitar que se produzcan sobresaltos, o seguros
cambiarios que protegen este tipo de divisas.
Otro de las dificultades más
habituales, que se encuentran muchas veces por desconocimiento es la diferente cultura.
Por ello, es importante establecer estrategias de colaboración con personas
nativas o conocedoras del mercado. Por último, Nadia se ha referido a los
riesgos políticos y legales, ya que la normativa puede acarrear una gran cantidad
de situaciones formales que no seamos capaces de manejar. Lo idóneo es
contratar un despacho de abogados o asesores que nos informen sobre qué vía es
la adecuada para dar un paso congreso a nivel legal o fiscal, ha concretado.
