Protagonistas ASEMVEGA - Cayetano Sánchez Butrón: «ASEMVEGA es un altavoz vital porque siempre tiene opinión en defensa de los intereses de las empresas y el territorio»
Cayetano
Sánchez Butrón
Socio Director de Sánchez Butrón Abogados
Cayetano Sánchez Butrón es
Licenciado en Derecho por la Universidad de Murcia y Máster en Derecho
Urbanístico e Inmobiliario. Desde hace 26 años dirige el despacho familiar Sánchez Butrón Abogados, que
constituyó junto a su hermano Santiago. Con el paso del tiempo han mantenido la
relación social, aunque Cayetano ha centrado su atención en el bufete y
Santiago en el área de negocio inmobiliario. Después de una corta experiencia de
seis meses en un despacho laboralista en Orihuela, Cayetano decidió crear su
propio bufete en Los Montesinos que en un cuarto de siglo se ha convertido en
un referente provincial por el número de abogados que forman un equipo
multidisciplinar que además de abogados cuenta con economistas, graduados
sociales, ingenieros informáticos y expertos en marketing, para convertirse en
una empresa de servicios globales, con instalaciones también en Alicante y con
un pie ya en Madrid, a la vanguardia nacional.
Pregunta:
¿Cuáles son las áreas de fortaleza del despacho? ¿Qué os diferencia de otros
despachos?
Respuesta: Tenemos un despacho
multidisciplinar que aborda todas las especialidades de la práctica jurídica,
aunque tenemos el foco en dos cuestiones fundamentales: por nuestro origen
tenemos un gran conocimiento del mundo inmobiliario y urbanístico, puesto que hemos
asesorado y asesoramos a la Administración, a los arquitectos, a los ingenieros
y a las empresas de todo el ámbito de la construcción; y el derecho mercantil-empresarial,
incluso el derecho penal económico. Además de estas cuestiones abordamos las
necesidades de los clientes en materia de familia, herencia, etc.
P:
Llegaste a la presidencia de Fundesem en un momento complicado, ¿cómo va el
proyecto?
R: Los miembros del Patronato
de Fundesem me pidieron que me pusiera al frente para afrontar una transición muy
complicada. La marca Fundesem sufrió un castigo y, además, hacían falta cambios
organizativos para reactivar su actividad, al tiempo que había que tomar
decisiones financieras y económicas. Fue un reto para mí, puesto que he tenido
una larga vinculación a la institución. Llevamos más de un año de intensa
actividad en la que hemos superado las dificultades reputacionales y los
cambios están comenzando a dar sus frutos: en los últimos meses hemos
incrementado nuestras relaciones profesionales con fondos de inversión,
instituciones y empresas de la provincia. Estamos participando en proyectos
ilusionantes como la creación de una zona franca educativa en el puerto
apoyados con los fondos Next Generation. Intentamos estar activos sin
colisionar con otras instituciones.
Con respecto al tema
financiero, prácticamente está resuelto, aunque todavía quedan cuestiones que
resolver. Hay datos positivos como los beneficios del primer año que nos
permiten ser optimistas y que el número de patronos ya supera los 40 y que debe
representar a todas las comarcas de la provincia.
P:
¿Cómo ha influido la pandemia en el ámbito económico y en la clientela?
R: Sí se ha notado. Ha sido un
año muy difícil. Las empresas que estaban débiles se han debilitado todavía
más. Ha habido un goteo de caída de empresas, con momentos clave antes del
verano pasado, hacia el final de 2020 y lo que llevamos de año. También hay empresas
que han funcionado igual o mejor. Como despacho estuvimos con nuestros clientes
en los momentos más duros con los ERTE y la refinanciación y conseguimos cerrar
el ejercicio con unos buenos resultados.
Es cierto que nuestro bufete siempre
ha ido mejorando la facturación y el rendimiento y este ejercicio va a ser
igual. Creo que vienen momentos en los que seguirán cayendo empresas, pero que
serán buenos en general, puesto que habrá financiación para desarrollar
proyectos empresariales competitivos y retornará la actividad económica. Confío
además en el buen ánimo colectivo.
P:¿Cómo
ves tu despacho dentro de cinco años?
R: Tenemos dos alternativas.
Tomaremos las decisiones oportunas durante los próximos meses. Podemos seguir
creciendo orgánicamente cono hemos hecho desde cero o abordar un crecimiento
mucho más exponencial mediante uniones estratégicas con otros bufetes, lo que
nos obligará a poner un foco de nuestra actividad en Madrid.
P:
¿Hacia dónde va el derecho y la consultoría por la inteligencia artificial y la
llegada de otros actores al sector?
R: En el sector legal siempre
hemos tenido otros competidores, como asesorías no jurídicas, que cubrían parte
de las necesidades legales de sus clientes. La inteligencia artificial va a
facilitar la llegada de un modelo en el que habrá mucha información y modelos
de documentos en la red sin coste alguno. Pero para estar seguro de la bondad
de ese documento tendrá que contar con el asesoramiento de un abogado y con su
colaboración en caso de litigio. Tenemos que ser conscientes de que habrá
cuestiones en las que no será necesario que intervengamos los abogados puesto que
una máquina lo puede hacer más rápido y más económico para el cliente, lo que
nos convertirá en más competitivos. Nosotros estamos en un proceso de
robotización permanente para desarrollar una minería de datos que aporte información
relevante para nuestro equipo y para el cliente.
Queremos ofrecer el mejor servicio, y para ello nuestros clientes tienen posibilidad de hacer un seguimiento constante de nuestro trabajo en tiempo real entrando en nuestra base de datos.
P:
¿Cómo ves la Vega Baja?, ¿qué destacarías del territorio?
R: Es una zona a la que se le
achaca que no tiene una industria definida, pero no es así, se está viendo con
la problemática del agua. Hay actividades económicas como la segunda residencia
y todo lo que ya conlleva el turismo de segunda residencia y la agricultura.
Por estas cuestiones la Vega Baja es tan sensible a los temas hídricos. Un gran
número de empresas y de familias viven del sector primario.
Hay cuestiones relevantes como
el crecimiento de muchas empresas que tienen cada vez más presencia en los
distintos sectores. Creo que el cambio generacional está teniendo una gran
incidencia, sobre todo en la proyección internacional.
Tenemos que cuidar y proteger
el sector agrícola. Por eso, y por la incidencia en el turismo residencial, debemos
defender los recursos hídricos. Ambos son el motor económico de la zona sur de
la provincia.
Soy consciente de que las
cosas siempre se pueden hacer mejor, pero en la Vega Baja hay grandísimas
empresas y grandísimos profesionales.
Estoy convencido de que cuando
acabe la pandemia y vuelvan los visitantes ingleses al territorio, la economía
fluirá de forma más natural en todos los sectores.
P:
¿Qué le faltaría a la Vega Baja en cuanto a presencia, visibilidad e
infraestructura para que todos esos valores tengan una mayor difusión para ser
más competitivos?
R: Tenemos algunas
infraestructuras que son muy relevantes como la autopista de Cartagena o la red
de carreteras de la comarca, pero falta una pieza fundamental en las
comunicaciones de la Vega Baja, el eje Orihuela-Orihuela Costa, que habría que
ejecutar lo antes posible.
En el ámbito ferroviario
contamos con una estación del AVE en Orihuela y un tren de cercanías que
atraviesa la comarca con unas instalaciones muy deficientes. Sería necesario
que el tren llegase a Torrevieja y conectase con el aeropuerto para que los
turistas tengan facilidades de acceso a nuestra costa.
En este apartado, volvería a insistir en el tema del agua. Todos tenemos que esforzarnos para que la Vega Baja tenga recursos hídricos que mantengan tanto la economía como el consumo humano. Me preocupan algunas informaciones en las que se habla de que el Trasvase Tajo-Segura convirtió una zona casi desértica en un espacio de regadío excesivo y consideran necesario revertir la situación. La Vega Baja debe tener una voz muy potente para intentar que sus derechos de agua y riego no se reduzcan.
P:
Por último, ¿qué papel debe jugar ASEMVEGA en la comarca?
R: ASEMVEGA es una asociación
que ha sabido mantener su actividad en todos los escenarios. En la Vega Baja es
la única organización potente. Siempre ha tenido capacidad de transmitir las
demandas de la Vega Baja a la Administración y las instituciones. Por tanto,
todos debemos comprometernos más con ASEMVEGA y poner un poco más de nuestro
tiempo para apoyarla, porque es una asociación a la que se le escucha y se le
escucha no solo en la Vega Baja, sino también en los medios de comunicación de
la provincia. Es un altavoz vital porque siempre tiene opinión en defensa de
los intereses de las empresas y el territorio. Se trata de una asociación
multisectorial muy arraigada. Los empresarios debemos impulsar con más fuerza la
organización.