Protagonistas ASEMVEGA - Blas Sánchez: «Desde su fundación, ASEMVEGA es una voz representativa del empresariado de la comarca de la Vega Baja»14-04-2021 12:50
Blas
Sánchez Sala Gerente
de la asesoría S. Sala y asociados Blas Sanchez Sala es un
economista con un amplio currículum y un espíritu muy emprendedor que puso en
marcha la Asesoría Sala Servicios Empresariales en el año 1985. Desde entonces asesora
a empresas de la provincia de Alicante y de la Región de Murcia. El territorio
en el que centra su labor es la comarca de la Vega Baja. Su objetivo principal
es ayudar a las empresas apoyándolas en las áreas fiscal, laboral y contable,
pero también en el ámbito de la auditoría y de la consultoría para el
desarrollo de negocio. Es una persona comprometida con su territorio y el
tejido empresarial, durante dos décadas ha sido presidente de la Asociación de
Empresarios de la Vega Baja (ASEMVEGA). Pregunta:
¿Cómo nació la asesoría? Respuesta: Empecé a trabajar
en cuanto terminé la carrera. Mi familia siempre ha tenido un perfil
empresarial. De hecho, mi abuelo montó la primera conservera de la Vega Baja,
Conservas El Mañas. Desde pequeño tuve la ilusión de montar mi propia empresa y
vivir con intensidad este mundo de iniciativa y proyectos, ser autónomo e
independiente, generar negocio y puestos de trabajo. Respuesta:
¿Cuánto tiempo tardó en tener su primera empresa? R: Pasó muy poco tiempo desde
que acabé la carrera y monté mi propio despacho. Hice unas prácticas muy cortas
en el despacho de Vicente Ulloa, de Alicante, para dedicarme a dar clases en
Formación Profesional durante un tiempo, pero me di cuenta de que no era lo
mío. Entonces monté un despacho junto a dos graduados sociales de la Vega Baja.
Tenía 26 años. P:
¿Qué diferencia a este despacho de la competencia? R: En la actualidad contamos con un equipo de 15 personas, lo que nos convierte en un despacho de referencia de la Vega Baja, por el capital humano y por nuestra especialización. Tenemos oficinas en Bigastro y Torrevieja atendidas por persona con una gran preparación en contabilidad, temas fiscales y tributarios, así como en recursos y reclamaciones, laboral y consultorías de empresas. También tenemos una firma de auditoría que trabaja para un buen número de empresas de Alicante, Murcia y Albacete, fundamentalmente. P: ¿En qué áreas de negocio han emprendido proyectos además de en la consultoría? R: Hace
tres décadas diversificamos al mundo de la promoción de viviendas. Hemos
construido con éxito en la zona de Orihuela y Torrevieja, y ahora tenemos una
promoción en Benijófar. Además, tengo otra empresa que comenzó vendiendo motos y
que con la crisis de 2008 la reconvertimos en un centro de distribución de repuestos
para motos que presta servicio en el ámbito nacional. P:
¿Ha notado algún cambio desde que se inició la pandemia? R: Todo el mundo ha notado
cambios. Todas las actividades han sufrido vaivenes, exceptuando la asesoría
que ha sido considerada actividad esencial. Durante toda la crisis hemos
reemplazado la labor de la Seguridad Social, del SEPE y de tantas otras
instituciones que han necesitado de nuestra colaboración para superar la
avalancha que han vivido. Hemos tenido
que asumir la responsabilidad de gestionar multitud de ERTE, desempleos,
presentar subvenciones,
Aunque para nuestro despacho ha sido una locura la época
de pandemia, somos conscientes de que otras muchas lo están pasando francamente
mal porque se ha frenado la economía, con especial incidencia en el turismo y en
todas las industrias que tiene a su alrededor. La estructura económica de la
provincia se está resintiendo por la falta de actividad económica en general. P:
¿Cómo ve el futuro de su despacho? R: Tengo 60 años, dentro de
cinco seguramente ya no estaré al frente del despacho. Hace un par de años se
incorporó uno de mis hijos que estudió ADE y después estuvo formándose en una
escuela de negocios. Se ha preparado a conciencia y ahora empieza a asumir
responsabilidades. Espero que mantenga nuestra consultora y se consolide y
tenga un largo recorrido En los próximos años se va a producir un proceso de digitalización con la aplicación de un CRM, la automatización de la contabilización, la incorporación de herramientas que faciliten el asesoramiento a los clientes aplicando tecnología big data. Se trata de un mundo apasionante y complicado a la vez, para lo que estamos formando a nuestro equipo de gente en esos nuevos procesos.
P: ¿Hacia dónde va el sector de la
consultoría? R: Pues cada día se potencia
más el trabajo de consultoría. Las empresas son cada vez más conscientes de que
necesitan ayuda para avanzar en la complicada situación económica que vivimos.
Es necesario darle valor a los productos y servicios de las empresas que
asesoramos. Somos conscientes de que en unos años tenderán a desaparecer
puestos en el área de contabilidad, que quedarán en manos de personal menos
especializado. Para la toma de decisiones los
empresarios buscan una información veraz y fácil de entender. Hacerlo fácil es
nuestra tarea. P:
¿Qué destacaría de la Vega Baja como territorio? Mi suegro, que era muy simpático, decía que «en la Vega Baja la vista es la que trabaja». Es un territorio en el que la gente está acostumbrada a buscarse la vida. En pocos años vivimos el tránsito de la agricultura a la fabricación y la comercialización. Se ha producido un cambio radical hacia el sector agroalimentario, con la puesta en marcha de almacenes de exportación e importación; y el sector productivo que se ha creado alrededor del turismo. Estas son las dos patas sobre las que se apoya la economía y el empleo de la Vega Baja. El turismo predominante es el residencial,
con todos los servicios que arrastra. Un buen número de nuestros clientes son
de servicios, con una base relevante de los que se prestan a los extranjeros.
La pandemia ha afectado en gran medida al área económica vinculada al turismo. P:
¿Qué le falta a la Vega Baja para ser un espacio más competitivo? R: En las últimas décadas el
territorio ha sufrido la pérdida de una buena parte de las industrias
auxiliares. No hace tanto tiempo, en el Bajo Segura se concentraba un núcleo
relevante de industria auxiliar del calzado (muy vinculada a Elche) y textil,
que empleaba a multitud de personas, y que se ha ido perdiendo paulatinamente.
Tenemos pendiente desarrollar la industria agroalimentaria, que no acaba de
ocupar su lugar, a pesar del potente sector agrario de la comarca, con un
clúster que no termina de cuajar. Debemos tomar nota de cómo han avanzado en la
vecina Región de Murcia. Es cierto que hay algunas
industrias aisladas de éxito, pero no es suficiente para generar un tejido
productivo relevante. El pulmón de la economía se mantiene vinculado al turismo
y a los servicios (campo de golf, construcción, promoción
), y este modelo se
refleja en la estructura de socios de ASEMVEGA.
R: La comarca, que cuenta con
27 municipios, necesita inversiones para infraestructuras. La Vega Baja es muy
extensa y necesita carreteras en buen estado. Por ejemplo, la conexión de la
costa con el interior es muy mala y eso ha motivado que los empresarios
solicitemos que se modernice constantemente. Unos centros turísticos modernos
como los que tenemos necesitan con urgencia conexiones, si es posible
ferroviarias, que unan el aeropuerto con Orihuela Costa y Torrevieja.
Precisamos zonas industriales modernas y bien dotadas que atraigan empresas y
sustituyan polígonos como el de Orihuela, que es muy mejorable. También es
relevante contar con un enclave logístico en San Isidro, superando la
competencia de Villena. Para eso tenemos que conseguir inversores privados que
lancen el proyecto cuanto antes. P:
¿Qué pasará con el Trasvase Tajo-Segura? El Trasvase Tajo-Segura vive
una situación muy complicada, porque las administraciones públicas no apoyan
este proyecto. Da la impresión de que quieren resolver el déficit hídrico solo
con desaladoras. Pero los usuarios no son favorables a las desaladoras porque
el agua no es adecuada, sobre todo para el regadío. No veo futuro con la
presión que sufre ahora el Trasvase, cuando todas las administraciones deberían
apoyar la creación de una red nacional de trasvase para que el agua la disfrutemos
todos. Hay un egoísmo regional que impide un buen aprovechamiento del agua. P: Por último, ¿Por qué es relevante ASEMVEGA
para las empresas de la Vega Baja? R: Fui presidente de ASEMVEGA
muchos años, desde sus inicios. Desde su fundación, ASEMVEGA ha sido una voz
representativa del empresariado de la comarca de la Vega Baja. Hemos recibido y
canalizado las inquietudes de los empresarios y hemos intentado desarrollar una
institución con capacidad de interlocución con la Administración y con el resto
de agentes sociales. ASEMVEGA ha centrado su labor
en ensalzar al empresario de la comarca mediante unos reconocimientos a los
empresarios distinguidos que pronto volveremos a recuperar. La organización
está pendiente, permanentemente, de reivindicar aquello que es prioritario para
la comarca. Nuestra única misión es ayudar a los empresarios.
La organización se ha
mantenido firme incluso en los momentos en los que más dificultades y trabas ha
tenido. Las reivindicaciones de infraestructuras es una cuestión básica porque
de ello depende la capacidad de competir de la Vega Baja.
ASEMVEGA considera inadmisible que se cambien las reglas del Trasvase Tajo-Segura para recortar los caudales que llegan a la Vega Baja 09-04-2021 11:19
La Asociación de Empresarios de la Vega Baja (ASEMVEGA) considera inadmisibles los movimientos que está realizando el Gobierno de la Nación para recortar, de forma injustificada, las transferencias del Trasvase Tajo-Segura, lo que en la práctica supondrá una disminución de la capacidad productiva de la Vega Baja, un territorio que padece un déficit estructural de agua y que gracias a esta transferencia se ha transformado en un espacio generador de riqueza y empleo. Los empresarios de todos los sectores del Bajo Segura estamos convencidos de que las nuevas reglas que se quieren aplicar a esta transferencia hídrica, vital para esta comarca, reducen considerablemente los umbrales máximos trasvasables y ponen en peligro el abastecimiento para regar, pero también para el consumo humano. A esto se suma que el próximo Plan de Cuenca del Tajo tiene previsto aumentar los caudales ecológicos, lo que también redundará en una menor aportación de agua a la cuenca del Segura y perjudicará muy especialmente a la provincia de Alicante, territorio en el que el 61,65% de la superficie agrícola de regadío dependen del Acueducto Tajo- Segura. Estas medidas de recorte arbitrario son un ataque injustificado a los intereses de todo el territorio que se beneficia del trasvase, pero especialmente a la Vega Baja, que sufrirá las consecuencias de esta merma en forma de pérdida de potencial económico y de empleo en el sector agrario, punta de lanza de las exportaciones de la provincia de Alicante. Los recortes en la transferencia del Tajo al Segura también tendrán consecuencias en otros sectores como el turismo, el transporte, así como efectos medioambientales y paisajísticos.
Protagonistas Asemvega - Pablo Serna: «ASEMVEGA debe realizar el papel de representación del empresariado y de la sociedad ante la Administración»24-02-2021 12:21
Pablo
Serna Lorente CEO de TM Grupo Inmobiliario. Pregunta:
¿Cómo nació
TM Grupo Inmobiliario? Respuesta: La empresa TM nació
en 1969, en Orihuela. Mi padre, José Luis Serna inició la promoción
inmobiliaria con la compra de un primer solar para levantar un edificio. Desde
ese momento, la compañía centró su atención durante dos décadas en levantar
primeras viviendas en Orihuela. A partir de 1990 amplió la actividad a Torrevieja,
con oficinas en ambas ciudades para crecer. De inmediato percibieron que
Torrevieja concentraba un mercado muy potente, más sólido y rentable, centrado
en el turismo residencial. Posteriormente la familia se
trasladó a vivir a Torrevieja. Fue un periodo en el que se incrementaron los proyectos
turísticos residenciales en su término municipal para avanzar progresivamente
hacia la diversificación geográfica con nuevos desarrollos hacia el sur y hacia
el norte. Fue la época en la que se levantaron edificios en La Manga del Mar
Menor, en los Arenales del Sol y en la que edificamos unas 1.000 viviendas en
el término municipal de Vera, en la provincia de Almería. Gracias a esta
iniciativa logramos llevar público del centro y norte de España a esa tranquila
localidad, cansado de la masificación y que buscaba un producto distinto. Con la expansión territorial y
el desarrollo de un producto diferenciado nos dimos cuenta de que podíamos
crecer y ser más fuertes. Por ese motivo comenzamos a realizar inversiones en
otras zonas de la provincia de Alicante, pero también en Murcia y Mallorca,
donde llevamos casi 15 años de implantación. El récord de ventas lo alcanzamos
en 2003, cuando superamos las 1.000 viviendas vendidas, fruto de las decisiones
previas de expansión y diversificación, junto a una política muy centrada en la
comercialización propia, basada en la multicanalidad. La empresa compatibiliza
el trabajo con agentes inmobiliarios independientes con una apuesta muy fuerte
por el canal de venta directa, que no es lo habitual en el sector. A principios del presente
siglo decidimos que estábamos preparados para acometer proyectos internacionales. Compramos suelo en la Riviera Maya mexicana y
levantamos un hotel con 600 habitaciones, el Five Beach Hotels &
Residences; posteriormente construimos dos hoteles más. Por esas fechas también
hicimos una incursión en Brasil, donde construimos vivienda social. En la última década nos hemos
posicionado como una empresa líder en nuestro territorio con la entrega de
entre 500 y 700 viviendas entregadas al año. Con la pandemia se han reducido
las ventas. En estos meses hemos implantado sistemas virtuales para superar la
falta de movilidad y de ferias, con el objetivo de centrarnos en el mercado
extranjero. En la actualidad somos un
grupo de 1.500 empleados, de los cuales 350 desempeñan su labor en España,
mientras que el resto trabajan en México, para dar servicio en los tres hoteles,
el último, que tiene 1.000 camas, lo inauguramos el pasado verano. Para diversificar nuestra
actividad hemos desarrollado otras líneas. Una de ellas se centra en la comercialización
agrícola, cada año producimos y comercializamos más de 4 millones de kilos de
cítricos, fundamentalmente hacia Europa. Además, contamos con una franquicia de
agencia inmobiliaria. P:
¿Cuándo decidió ser empresario? R: La verdad es que no tuve
que decidir nada. En el año 1985 mi padre me dijo que, si no estaba contento
con mis estudios de periodismo, que me volviese a la empresa. Después de
analizar los pros y los contras decidí no volver a la universidad a cursar
segundo curso. Llevo 35 años en TM, periodo en el que he ido asumiendo paulatinamente
más responsabilidad, hasta llegar a la dirección de la empresa. En un momento
que no recuerdo mi padre decidió que yo fuese el director general. Ha sido una
transición natural que se da en muchas empresas familiares. P:
¿Qué les diferencia de la competencia? R: Creo que una de las diferencias principales
es que somos una empresa seria. Lamentablemente, observo que una buena parte de
la clase empresarial española no apuesta por proyectos empresariales al menos a
medio plazo. Nuestra familia se caracteriza por cumplir con la palabra dada y
dar respuesta a nuestros compromisos. Nos gusta cumplir la palabra dada. Cimentamos nuestra
diferenciación en una orientación al cliente muy profunda y sólida. Tenemos en
cuenta las ubicaciones mejores, aplicar conceptos diferenciados en diseño,
apostamos por servicios post venta muy fuertes y nos mantenemos en las
promociones con oficinas de atención al cliente casi de forma permanente. Además, consideramos
fundamental cumplir con nuestros valores. Todo lo demás viene rodado. Nuestra
organización está comprometida en la mejora continua, para ello buscamos
emplazamientos cerca del mar, brindamos servicios en nuestros residenciales que
demanda el cliente, ofrecemos unos diseños y conceptos que se distinguen de los
productos de la competencia. Además, para nosotros la innovación es el espíritu de mejora continua que nos permite satisfacer a un cliente cada vez más exigente, que está muy informado sobre cuestiones de turismo residencial. Es nuestra forma de posicionarnos ante una competencia creciente que incluye no solo a empresas del sector, sino también a viviendas de segunda mano, hoteles... P: ¿En qué mercados tiene
presencia? R: Vendemos nuestros productos
en más de 20 países. Ahora nuestra presencia internacional está más
diversificada que hace veinte años, cuando eran líderes el inglés y el alemán.
En la actualidad tenemos presencia en la Unión Europea, Reino Unido y Rusia,
fundamentalmente. Para nosotros España sigue
siendo el principal mercado como país, pero la suma de ventas a extranjeros es del
85%. Destacan Bélgica, Alemania, Polonia y Rusia. A cierta distancia le siguen Holanda
y Francia. P: ¿Ha notado algún cambio en
la demanda desde la llegada de la pandemia? R: La pandemia nos ha hecho
reinventarnos. Hemos tenido que mejorar nuestro departamento de ventas
generando argumentarios adecuados al escenario actual en el que la demanda está
desconfiada y retraída. Ha sido una labor muy intensa para convencer a los
posibles compradores de la conveniencia de invertir en una vivienda en España y
con TM. Durante el último año hemos reformado los sistemas de trabajo de los
equipos comerciales con la implantación de la última tecnología y con el
desarrollo de un plan de formación para mejorar la comunicación con los
clientes para mostrar nuestro producto a distancia, debido a la drástica
reducción de las visitas presenciales. El equipo se ha esforzado para
dar lo mejor de sí mismos. Ahora nada se vende solo, todo cuesta mucho. Hemos
tenido que aprender cómo hacer una videollamada atractiva, generar confianza y
ser capaces de cerrar operaciones a 4.000 km de distancia. Es cierto que la
trayectoria y la solidez de la empresa nos ayudan a conseguir ventas. Este
esfuerzo se ha traducido en unos buenos resultados. P: ¿Por
qué es tan importante el turismo residencial para la Vega Baja? R: Creo que el turismo
residencial le da color y calor a la Vega Baja. De hecho, la Vega Baja ha
aprendido a hablar inglés gracias el turismo residencial. Un tercio de la
población de la comarca es europea y eso hace que veas a la gente hablar en
otros idiomas constantemente en la calle. Incluso en temporada baja un
50% de la población es europea. Por tanto, el turismo residencial tiene una
repercusión notable en la riqueza y en el empleo del territorio puesto que el
80% en la Vega Baja vive de la construcción y los servicios complementarios.
Por poner un ejemplo, en Torrevieja tenemos un número muy elevado de asesorías,
notarías, empresas de traducción, abogados, etc. Es habitual encontrar en sus
calles o furgonetas rotuladas en alemán y en inglés. El negocio y la riqueza que se genera en la costa se extiende a toda la comarca, con un trasiego constante de servicios, de productos entre unas zonas y otras. P:
¿Cómo ve el futuro de su empresa? R: Lo veo muy bien, una vez
superada la pandemia, nos centraremos en consolidar lo conseguido. El año
pasado aprobamos un plan estratégico en la empresa que tiene como objetivo
consolidarnos como un grupo de una facturación que ronde los 200 millones de
euros. Para ello es importante volver cuanto antes a las 500 o 600 viviendas
entregadas, así como consolidar los tres hoteles que tenemos en México, dos de
ellos muy recientes, para los que necesitamos un cierto tiempo de rodaje. P: ¿Y
del del sector en general? R: La última
gran crisis ocasionó una gran purga en el sector. Ahora los tiempos son distintos.
Con una demanda tan fuerte como la que tenemos en Europa, en cuanto se
liberalice el movimiento de personas, el sector volverá a surgir con fuerza. El
posicionamiento en la Vega Baja es más fácil porque solo quedan 8 o 10 empresas,
de larga trayectoria, que se mantienen en primera línea. La pandemia también va
a reducir el número de promotoras activas y el de las agencias inmobiliarias.
Esta situación tendrá secuelas. Veo que en un negocio lo
importante es que haya demanda, y yo confío en que haya clientes que, con
matices, sigan queriendo venir aquí a pasar parte de su tiempo. Este es un
sector apetecible para la inversión. Estoy convencido de que si superamos estos
años de crisis, con menos promotores y menos agencias, es muy posible que en
tres o cuatro años se recupere el sector, seguro que con menos operadores, pero
con un número relevante. P:
¿Qué destacaría de la Vega Baja? R: La comarca ofrece unas
condiciones excepcionales. Nuestro territorio tiene cosas únicas como unas
playas extraordinarias (largas, cortas, pero todas muy buenas, de arena fina y
dorada); tenemos buenos campos de golf; disponemos de más puntos de amarre que
ninguna zona de la Comunidad Valenciana; hemos logrado tener precios
competitivos... Aunque algunos crean que es un concepto negativo. Es obvio que Benidorm
es a los hoteles lo que la Vega Baja al turismo residencial. De hecho, en la
comarca se vende el triple de casas que en las marinas, aunque a un precio que
está al alcance de más gente en Europa. P:
¿Qué le hace falta para ser un territorio más desarrollado? R: Le falta saber qué quiere
ser de mayor. Nos hace falta tener claro por dónde irá el futuro. Hay algunas
carencias derivadas de una deuda histórica de la Administración. En primer
lugar, hacen falta buenas conexiones e infraestructuras de transporte,
fundamentalmente con el aeropuerto; pero también necesitamos el tren de la
Costa; convertir la CV-95 en una vía de alta capacidad que una el interior con la
costa. Es necesario tomar medidas para superar el gran atasco que genera el
paso de la nacional por las salinas. También es una necesidad de
primera magnitud garantizar el suministro de agua para la agricultura y para el
consumo humano. Como se puede observar, la
comarca sufre algunas debilidades muy palpables y que vienen de tiempo atrás y
que no han sido atendidas. También hay noticias
positivas. La llegada del AVE a Orihuela es fundamental para el territorio,
pero si no hay una lanzadera con la costa desconozco cuantos turistas van a
venir a la costa a través de Orihuela. Hay que tener en cuenta que la
comarca atrae el mismo número de madrileños o más que la Playa de San Juan. Para tener un proyecto
territorial es necesario que la sociedad tenga claro lo que quiere y el
empresariado, que no ha tenido ningún tipo de unión reivindicativa en los
últimos 25 años, se movilice para reivindicar lo que quiere. P:
¿Por qué es importante para las empresas la labor de ASEMVEGA?
R: ASEMVEGA
debe realizar justamente ese papel de representación del empresariado y de la
sociedad ante la Administración, debido al olvido que sufrimos en la
comarca. Hemos de tener una buena y
eficaz representación en Alicante, en Valencia o en Madrid. Es un buen momento
para que los empresarios analicemos si estamos comprometidos con la asociación
y si estamos haciendo todo lo que podemos para reforzar la organización con
acciones más proactivas. Echo en falta que los grandes empresarios de la Vega
apoyen ASEMVEGA. Todos juntos debemos reclamar también que los municipios de la
comarca reconozcan su papel de interlocución. Estoy convencido de que ASEMVEGA tiene
todavía un largo recorrido y alcanzará un papel más relevante que el que tiene
en la actualidad.
Antonio Alonso: «El Plan Vega Renhace es una oportunidad para cohesionar e impulsar la comarca»29-01-2021 12:38
El director del proyecto Vega Renhace, Antonio Alonso Miravete, ha mantenido un encuentro telemático de trabajo con representantes de la Asociación de Empresarios de la Vega Baja (ASEMVEGA), para comentar los «Objetivos del Plan de Regeneración de la Vega Baja. Vega Renhace». En su exposición ha resaltado que se trata de una iniciativa muy ambiciosa que pretende aportar iniciativas para dotar de mayor cohesión e impulsar el territorio de la comarca de la Vega Baja. Para Antonio Alonso se trata de un proyecto a corto, medio y largo plazo, lo que implica necesariamente poner el foco en lo realmente importante para evitar la dispersión de iniciativas que lastren los resultados. Con este plan «se pretende dar más valor a pilares relevantes de la economía del territorio como la agricultura, el turismo residencial, los servicios... Y contribuir a la solución de cuestiones clave como la movilidad, las infraestructuras, la sostenibilidad económica, social y medioambiental», ha señalado. Especial atención ha puesto en la necesidad de abordar cuestiones como la conexión con la costa, buscando una solución posible a la CV-95, la apuesta por el «puerto seco» en San Isidro de Albatera, la necesidad de mejorar los polígonos industriales, de apostar por la sostenibilidad, así como por la buena gestión del rico patrimonio cultural y medioambiental de la comarca. Con respecto al suministro de agua, se mostró partidario de defender a ultranza el Trasvase Tajo-Segura, siempre buscando alternativas que permitan una mayor independencia en esta materia. Ha destacado en su intervención la oportunidad que bridan los Fondos Europeos que llegarán en breve para abordar grandes proyectos transformadores, para los que considera las instituciones públicas y privadas deben realizar un trabajo conjunto con el fin de presentar iniciativas innovadoras en los ámbitos de desarrollo territorial, económico, social y medioambiental, que sean merecedoras de estas inversiones. También se ha mostrado partidario de potenciar la marca Vega Baja como factor diferenciador de los productos y servicios que ofrecen las empresas del territorio. |